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Presentación de Presupuestos de Gestión Documental 28/08/2008

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Cuestionario de Auditoría de Información 25/04/2008

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El Modelo Documental: La Gestión Documental. 11/04/2008

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El modelo de Gestión Documental es la conceptualización de como llevaremos acabo la mantención en el tiempo del Sistema de Gestión Documental (SGD).
 

Se debe entender que los procesos y modelos de Gestión Documentla varían según el tipo de Organización en la cual desarrollamos nuestro quehacer diario, en mi caso la empresa responde al tipo Holding, o varias empresas que funcionan bajo una misma marca.

Primero debemos entender que cada empresa es independiente en su estructura y geográficamente a las demás, por lo que la Gestión también en un primer momento deberá tener los mismos grados de independencia. Es por eso que cada Unidad de Negocio debe mantener un Área de Automatización de Procesos Documentales., en el cual confluyen los distintos colaboradores de cada subsección que se encarguen de digitalizar.


 

Es importante la estandarización de los procedimientos a llevar a cabo, por lo que un Manual de Procedimientos que consigne las etapas del proceso, desde la obtención de la versión firmada del Documento hasta su digitalización y clasificación mediante ingreso de metadatos; sería indispensable.
 

En este procedimiento se tiene que determinar la estructura de los campos como tambiñen dotar de un sistema de nomenclatura para los archivos, la idea es no duplicar nombres que podrían hacer cometer errores de resultado al sistema de gestion Documental que eventualmente se adoptaría, por ejemplo, la creación de un código para cada Unidad de Negocio el cual deberá acompañar a los nombres de archivo (EM1 = Empresa1), seguido por una abreviación del tipo de documento junto algo de lo identifique como único (EM1facVen-022009-001.pdf - para la factura de venta del mes de febrero del año 2009, número 001 del libro de registro  de la empresa 1). Y po rúltimo las especificaciones técnicas de los aparatos de digitalización para lograr una imagen standar en todos los procesos de las distintas empresas.

También es importante la coordinación entre las Áreas de Digitalización de las distintas Unidades y el monitoreo constante del trabajo de Automatización.
 

Por último no dejar de lado que lo más importante son los beneficios inmediatos que se pueden lograr con un Sistema de Gestión Documental, tales como:
 

 

A) Hacer más fácil a las personas trabajar con los documentos.

 

B) Facilitar que la información se comparta y se aproveche como un recurso colectivo,

 

C) Evitar que se dupliquen documentos, evitar fotocopiados innecesarios, evitar dobles grabaciones de datos, etc.

 

D) Conservar la memoria de la organización más allá de los individuos que trabajan en ella y poder aprovechar el valor de los contenidos en los que queda plasmada la experiencia, evitando empezar de cero sobre aspectos en los que ya hay experiencia acumulada.

La Digitalización: Obtención y Extracción. 11/04/2008

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Esta etapa es la obtención de la imagen, la identificación y registro de los valores informativos, o metadatos, inherentes a los documentos. El proceso técnico nace de la ubicación del documento en su contexto, puesto que al ser delimitado en su función y uso, obtendremos las etiquetas relevantes que nos dirijan en la búsqueda posterior. Por lo tanto es necesario realizar el trabajo de Mapa Documental, antes que el de Digitalización y Extracción.

Las etiquetas o campos de metadatos son delimitadores que se encuentran en el “lenguaje de marcado” del Documento, si bien es cierto, la fuente principal de datos para rellenar las etiquetas están en el cuerpo mismo del texto, es necesario su identificación y posterior registro, exportándola a su “lenguaje de marcado”. Esto tiene por finalidad la generación de relaciones semánticas entre los distintos documentos.

 

Así con los atributos de su función, uso y contexto insertado en las propiedades del documento, definimos las condiciones que los robots de los buscadores encontraran los que queremos.

 

Un ejemplo es el de a continuación, se crearon etiquetas a base de supuestos usos que le dan a ciertos documentos en la Empresa. Yendo de los Macro a lo Micro nos encontramos con los siguientes metadatos generales.

 

 

  • Tipología
  • Procedencia
  • Contraparte
  • Rut
  • Nombre Colaborador
  • Artista/Servicio/Producto
  • Fecha Doc
  • Nº Factura
  • Nº Boleta de Honorario
  • Nº Decreto
  • Palabras Claves

 

 

La obtención de la Imagen se realiza mediante la utilización de un Scanner y un Software que permita editar, visualizar y convertirla en un Documento PDF, este formato es el adecuado para el manejo de documentación susceptible a ser impresa, puesto que permite solo lectura de esta. Posteriormente al escaneo del documento, el software debe posibilitar el Reconocimiento Óptico de Caracteres u OCR, el cual hace posible que Browser pueda leer el Texto del documento. Esta característica no es necesaria a todos los documentos, siendo unos más estructurados que otros o con datos importantes consignados en forma manuscritas, lo que hace que el OCR no los reconozca y omita información crítica; es el caso por ejemplo de las Facturas.

 

El formato PDF usa un Lenguaje de Marca llamado XMP (parecido al XML), al cual es posible agregarle los campos de metadatos anteriormente detallados. Estos Campos no solo permiten una búsqueda exacta sino que también reducen efectivamente  los  efectos de Ruido y Sobrecagra Informativa.

 

En el ámbito de la seguridad un campo de Procedencia crea una Categoría de Accesibilidad a los Documentos, puesto que un documento con un una clave particular solo podría ser vista por determinadas personas en determinados lugares, por ejemplo la Gente de Fiscalía en Pucón.

Por lo tanto en esta etapa, tenemos:

  • La obtención de la Imagen (Digitalización de Documentos)
  • La extracción del Metadato (Mineria de datos)
  • La aplicación de la Usabilidad. (Derechos de Accesos)


La Preparación Documental: Mapeo de Documentos. 11/04/2008

Posted by Sebastian Gamboa Gallardo in Informes y Papers, Procedimientos y Técnicas.
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Para iniciar el trabajo de Mapeo Documental se plantean las siguientes interrogantes con el fin de enmarcar en una planificación estratégica las tareas a realizar.

 

  • Qué documentos hay en la empresa?
  • ¿A qué función/es responden?
  • Quien tiene atribuciones sobre los mismos?
  • ¿Cuál es su soporte?
  • ¿Dónde y cómo se pueden localizar?
  • ¿Qué relación tienen con los sistemas de datos
    corporativos?
  • ¿Que relación tienen con las normas y
    procedimientos establecidos en la organización?
  • ¿Cuáles tienen valor para el conocimiento de la
    empresa?
     

Estás nos arrojan como resultado, un plan de trabajo para Organizar la documentación existente en la Empresa, delimitando las funciones del papel, “Ser” Documento y el “Ser ahí” en la Organización.

 

  • IDENTIFICACIÓN DOCUMENTAL
  • IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIÓN.
  •  Identificar Generadores (autores)
  •  Identificar Usuarios
  •  Identificar los Servicios que presta
  • Relación de los servicios y los objetivos
  •  Relación Con los Sistemas de Datos
  • SAP
  • SharePoint
  • etc. 

 

La finalidad de todo esto es identificar aquellos documentos necesarios para resumir y/o continuar la operación de la empresa en caso de catástrofe, recrear las operaciones legales y financieras, proteger los intereses de los socios e inversionistas, así como de los empleados y algunos intereses externos.

 

La otra finalidad es asegurar los accesos de cada documento con las personas correspondientes, así podemos configurar un medio de seguridad y control de accesos, a los documentos. 

Una vez realizado lo anterior se procede a ubicar la información en un diagrama que facilite la localización exacta de los documentos vitales, en caso de presentarse una situación que ponga en riesgo a la compañía; este diagrama puede ser un mapa geográfico, o un esquema de ubicación de los documentos siguiendo la estructura jerárquica de la organización, o diseñando un modelo lógico – simbólico (Mapa Conceptual) en el cual se puedan ubicar los recursos de información esenciales.

INTRODUCCIÓN 11/04/2008

Posted by Sebastian Gamboa Gallardo in Informes y Papers, Opinion.
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El proyecto que documentaremos se basa en 3 directrices de trabajo, las cuales están relacionadas y dependen entre si, responden a la necesidad de organizar la documentación, analizar la información y administrar el sistema de gestión de documental.

Estas directrices las podemos definir como Preparación Documental, Digitalización y finalmente Modelo Documental, estos términos nos permiten apreciar en conjunto el trabajo que desarrollaremos, identifican distintas áreas de trabajo que apuntan a un objetivo común, la comprensión del flujo de inteligencias dentro de una organización. Y nos remiten a las distintas etapas de vida de un documento, desde que el autor lo genera como un dato, se transforma en documento, lo utiliza como información y lo aplica como conocimiento explicito de los procesos normales de una empresa. Este desarrollo (de dato a conocimiento) puede ser intervenido en sus distintas etapas para evaluar su correcto flujo a través de la organización asegurándonos que entre el emisario, el canal, el mensaje, y el receptor del documento no existan dificultades de traslado.

En la nueva configuración de trabajo con ambientes interactivos e interoperables de colaboración, que nos permiten trabajar en línea gracias a los ERP y los CMS, es más que necesario un control sobre el flujo de documentos. Esta visión sobre como debemos tratar los papeles de la Empresa es conocida como ECM (Enterprises Content Management). Es necesario dotar a nuestras Unidades de Negocio de estas tecnologías, pilares fundamentales de la Gestión de Conocimiento, para evitar vicios informativos que han marcado a los entornos donde se han desarrollado experiencias similares, como es el caso del Ruido Informativo (muchas búsquedas con respuestas irrelevantes), Silencio Informativo (pocas o nulas respuestas a las búsquedas), Sobrecarga Informativa (Muchas respuestas, asertivas o irrelevantes para una búsqueda simple); o vicios de flujo propios de una organización, tal es el caso de, Cuellos de Botella, Duplicaciones, Pérdidas y Fugas de la Documentación más relevante para la Empresa.

Es importante que los planteamientos y lineamientos de este proyecto estén de acuerdo completamente con la Visión y Misión de la Empresa.

- Mapa Conceptual del Proyecto 27/02/2008

Posted by Sebastian Gamboa Gallardo in Informes y Papers.
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Ya cuando hayas conceptualizado el tema, tienes que poder plasmarlo en algún tipo de mapa, para que cuando lo tengas que presentar no se te quede nada en el tintero. La otra funcionalidad, que te da el crearte un mapa conceptual, es que efectivamente puedes relacionar y conectar las ideas cuando éstas después de un tiempo ya te parezcan distintas unas de otras. Es común que empecemos con ideas preconcebidas respecto a cierto tema, por ejemplo el Mapeo Documental, y en el camino comiencen a aparecer otros temas que nos desvían de este, como por ejemplo los Metadatos, y de este aparezcan otros conceptos que de a poco nos alejan de nuestro objetivo final.

E
s bueno tomar todos estos conceptos y plasmarlos en un Mapa Conceptual para que vallamos viendo de donde nace cada uno de los conceptos, así podemos definir que es lo primero y no perdamos tiempo haciendo un trabajo que depende directamente de la conclusión de otro que íbamos a hacer mas adelante.

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